Новый набор студентов

Ваша мотивация зависит от типа мышления. Как определить свой?



1. Тип мышления, склонный к обучению

Людей с таким типом мотивирует желание стать компетентнее и освоить что‑то новое. Они не ждут громких похвал за собранную информацию, а испытывают удовлетворение от улучшения своих навыков и расширения знаний. Это для них главная награда.

Признаки
  • Вы тратите много свободного времени, изучая различные вещи, даже если это не приносит какой‑то конкретной пользы. Вам просто нравится.
  • Именно к вам обращаются коллеги, когда им нужна информация. Они убеждены, что вы умеете её находить.
  • Столкнувшись со сложным вопросом или незнакомой темой, вы испытываете радостное предвкушение, а не страх.
Плюсы
  • Вы постоянно развиваетесь.
  • Вы легче принимаете критику, потому что видите в ней возможность чему‑то научиться.
  • Вы с большей вероятностью сохраните информацию в долгосрочной памяти, потому что не стараетесь использовать её только для мимолётной выгоды.
Минус

Почти постоянное желание узнавать новое и улучшать навыки может подавлять и даже приводить к истощению. Если нагружать мозг без передышки, можно довести себя до выгорания.

2. Тип мышления, склонный к поощрению

Людей с таким типом сильнее мотивируют признание и похвала. Им приносит удовлетворение не приобретение новых знаний, а одобрение, которым их награждают за выполненную задачу. Для них важно получить благосклонное мнение о своей компетентности (и избежать негативных суждений).

Признаки
  • Вы чувствуете себя довольнее всего, когда получаете положительный фидбэк и признание от коллег.
  • Вы соглашаетесь, что вам очень важно мнение о вас других людей.
  • Вы всегда ищете возможность поделиться своими знаниями и научить кого‑то.
Плюсы
  • Вы очень сознательно относитесь к тому, как ваши действия оценивают коллеги.
  • У вас хорошо развита краткосрочная память. Так что если вам на работе постоянно нужно запоминать и выдавать новую информацию, это большое преимущество.
Минус

Если постоянно полагаться на внешнее одобрение, выше риск испытать разочарование. Не все умеют давать положительный фидбэк. По данным опроса, 37% руководителей вообще никогда этого не делают.

Нельзя сказать, что один тип лучше другого: они разные и у каждого свои достоинства и недостатки. Более того, вы можете склоняться то к одному, то к другому в зависимости от ситуации. Но всё равно какой‑то из них будет проявляться чаще.