Пандемия коронавируса заставила обратить внимание на два ключевых фактора: повышение неопределённости будущего и изменение базовых форм рабочего взаимодействия.
Ранее после постепенного возвращения персонала в офисы некоторая доля сотрудников всё еще оставалась работать удалённо. Сейчас уже наблюдаются новые волны самоизоляции и массовой дистанционной работы.
Согласно результатам опроса, проведённого EY, только 47 % организаций внедрили программы обучения, связанные с управлением виртуальными командами и IT-грамотностью сотрудников (работа в Skype, Teams, Zoom и др. программах для коммуникации), 79% компаний добавили программы корпоративного обучения, связанные с удалённым режимом работы.
Согласно результатам опроса, проведённого EY, только 47 % организаций внедрили программы обучения, связанные с управлением виртуальными командами и IT-грамотностью сотрудников (работа в Skype, Teams, Zoom и др. программах для коммуникации), 79% компаний добавили программы корпоративного обучения, связанные с удалённым режимом работы.
Таким образом, специалистам необходимо осваивать новые способы коммуникации и командной работы, повышать уровень цифровых навыков, а руководителям – учиться управлять в новых обстоятельствах и развивать антикризисные компетенции, чтобы трансформировать бизнес.
Кризис, с которым мы столкнулись из-за пандемии, не похож на предыдущие, поэтому старые практики управления не подойдут. Лишь 5% специалистов отделов обучения и развития полагают, что их стратегия обучения, инвестиции и ресурсы вернутся к тем показателям, которые были до начала пандемии. Новые условия требуют новых навыков, а значит, изменений в обучении.
Среди новых направлений обучения, можно отметить:
Кризис, с которым мы столкнулись из-за пандемии, не похож на предыдущие, поэтому старые практики управления не подойдут. Лишь 5% специалистов отделов обучения и развития полагают, что их стратегия обучения, инвестиции и ресурсы вернутся к тем показателям, которые были до начала пандемии. Новые условия требуют новых навыков, а значит, изменений в обучении.
Среди новых направлений обучения, можно отметить:
- Управление дистанционными командами и сотрудниками
- Навыки работы с цифровыми инструментами
- Лидерство во время кризиса
- Физическое и психическое благополучие и устойчивость
- Принятие решений во время кризиса
- Гибкая работа