Традиции детского бизнес образования закладывались со времен зарождения торговли и производства в 18-19 столетиях. Но передавались эти знания от отца к сыну и, как правило, в рамках одной семьи. Секреты хранились за семью замками и не посвященному, зачастую, были просто не доступны.
Даже в наши дни мы не можем найти ни одного аналога MINIBOSS BUSINESS SCHOOL, как системе обучения основам экономики и предпринимательства с юных лет до зрелого возраста.
Эксклюзивная интерактивная методика бизнес-образования для детей и молодежи создана экономистами, учеными и предпринимателями Международной образовательной сети MINIBOSS BUSINESS SCHOOL в содружестве с бизнес-менторами с аккредитацией NCEE, UCEE, SIFE, EBBD, EABD из разных стран мира.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ (KNOW-HOW)
Научным центром Международной образовательной сети MINIBOSS BUSINESS SCHOOLсозданы уникальные образовательные Программы и Методики, которые включены в БОЛЬШУЮ ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ СИСТЕМУ MINIBOSS.
ВРЕМЕННЫЕ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ОБУЧЕНИЯ
ПРОГРАММА «MINIBOSS»: 8 курсов теории и практики!
Ежегодно студент проходит 1 курс, 120 академических часов теории и практики (создает свой бизнес проект! в БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ MINIBOSS).
Бизнес на практике. Студенты MiniBoss и BigBoss проходят мастер-классы в известных компаниях, чтобы узнать и увидеть, как организованы разные бизнесы.
В этот раз группа из Бизнес школы BigBoss проходит практику в семейном ресторане «МАМАN».
Основатели Александр Бергарт и Татьяна Воропаева гостеприимно принимают студентов. Известные рестораторы делятся своим опытом с начинающими стартаперами.
По словам Александра, идея создать ресторан возникла из ностальгии: хотелось сохранить аутентичные рецепты одесских блюд, а Татьяна придавала им изысканный вид. Она придумывала уникальную подачу блюд, изучая мировую практику:
«Я предлагал блюда, которые мы готовили в наших семьях, Таня придавала им шик. И мы вместе создавали меню. Мы экспериментировали, искали у знакомых старые рецепты: борщ с уткой, приготовленный в печи, биточки из тюльки, грибной суп...», - вспоминают основатели ресторана. Они подчеркивают, что самое главное в их работе - это сытые и довольные гости, которые потом приведут друзей и родственников, чтобы вкусно поесть и пообщаться как дома.
«Сегодня студенты BigBoss увидели, что одним из важных качеств предпринимателя является щедрость и умение делиться, - рассказывает преподаватель Бизнес школы Алексей Орлов - Такие мастер-классы дарят вдохновение и создают поддерживающую среду для ребят, где они развиваются как предприниматели».
Свои идеи студенты Бизнес школы BigBoss представят на Форуме Стартапов в марте.
Как рождаются креативные идеи, и как их реализовать в проекты?
В MiniBoss Business School стартовал семестр практики, когда студенты выезжают на разные предприятия, знакомятся с производствами, общаются с предпринимателями, узнают все тонкости создания и ведения бизнеса.
Первый выездной мастер-класс в этом году для студентов MiniBoss Business School прошел в агентстве атмосферных поздравлений «Легче Воздуха».
Международная образовательная сеть MINIBOSS BUSINESS SCHOOL благодарит основателя Агентства атмосферных поздравлений "Легче воздуха" - Геннадия Козмиди за прекрасный мастер-класс и хотим немного рассказать об услугах Агентства:
Зимний бизнес-фестиваль MiniBoss & BigBoss Business Fest в этом году включил ряд интересных программ по вокалу, риторике, актерскому мастерству, решениям ТРИЗ задач и креатив-баттлы. Каждый день участники прорабатывают творческое мышление и риторические навыки.
Студенты MiniBoss & BigBoss готовятся к семестру практики, который стартует после зимних каникул. Впереди проектная деятельность: генерация идей и создание проектов. Репортаж
Бизнес-фестиваль в Одесском филиале MiniBoss 2017 год
2018 год завершается. Студенты, родители и преподаватели NanoBoss & MiniBoss & BigBoss провожают его праздничным шоу детских талантов, щедрыми подарками и поздравлениями.
Наступает время для настоящих волшебников! Желайте и осуществляйте! Но перед этим, давайте вспомним волнующие моменты и достижения за этот год?
Подготовка к новому учебному году в филиалах бизнес-школы завершается. Занятия стартуют со дня на день. В этом году к глобальной команде MiniBoss Business School International присоединились новые преподаватели, которые прошли обучение и сертификацию.
Инновации в образовании - главное отличие MiniBoss Business School International. За 18 лет работы были созданы уникальные образовательные программы, авторские игровые методики, разработаны учебные пособия для студентов и методические пособия для учителей на разных языках.
Обучение франчайзи и преподавателей проходит по модулям несколько раз в год. Прошлые занятия проходили в Болгарии в летнем лагере MiniBoss (смотреть подробнее).
Сегодня преподаватели завершили подготовку к новому учебному году в своих филиалах.
Игра - один из основных методов преподавания в бизнес-школе. Будущие тренера стараются освоить эту науку как можно быстрее. В некоторых заданиях, например - на коммуникацию в команде, - спешка не лучший способ достичь результата.
Занятия в Одесском филиале бизнес-школы стартуют уже 8 сентября. Вместе с основными 8 курсами, каждый студент может выбрать дополнительные занятия в арт-школе Leonardo и в Научной школе "Эйнштейн".
Впереди насыщенный и результативный год: много творчества, новых знаний и практики. Главным на всех этапах остается - "Фокус на счастье".
В небольшом австрийском городке Линце находится главный офис и основной завод крупной международной сталелитейной компании Voestalpine AG (Фёстальпине), который считается наиболее экологически чистым и инновационным предприятием во всем мире.
Студенты MiniBoss Business School, отправляются на экскурсию по огромной территории (более 5 квадратных километров), которая имеет свою инфраструктуру и особую атмосферу.
Компания Voestalpine AG - международный концерн, производящий сталь, железнодорожные системы, промышленное оборудование. Во время экскурсии студенты узнают о системе производства, материалах и технологиях их обработки.
Путешествие на гигантское предприятие - это один из пунктов программы недельного бизнес-тура MiniBoss в Австрию и Германию.
Студенты на практике знакомятся с рядом крупных, стратегических производств региона, узнают его экономические особенности.
От экологичного производства - к экологичному отдыху. Обогатив себя новыми знаниями, участники тура отправляются в путешествие по природным заповедникам, совершают треккинг по австрийским Альпам; присылают родителям полные восторженных смайликов фотографии пейзажей и ландшафтов. Впечатления дополняют местные отельные комплексы и курорты, которые ориентированы на качественный эко-туризм.
Австрия - Земля Великих BOSSов. И особенно ощущается это в Вене, с ее знаковой архитектурой и достопримечательностями.
Знакомство с предприятиями, деловыми центрами, особенностями местной культуры и традициями - всё это в одном туре! В дальнейшем участники также встретятся с руководством Торговой Палаты Австрии, посетят главный офис инвестиционной компании Rosinger Group, отправятся на заводы AUDI, BMW, MAN и др.
Бизнес-тур проходит при поддержке: MiniBoss Business School, BigBoss Business School, European Business Development Bureau, 100% MediaHolding, International Club of Successful Women (ISWC), IBA.
Издание Entrepreneur перечислило десять личных качеств, которые помогли Стиву Джобсу, Шерил Сэндберг и Джеку Ма добиться успеха.
1. Широкие взгляды
В 1983 Apple выпустила компьютер Lisa. Это устройство стало революцией в мире технологий того времени. Проект стартовал в 1978 году и постепенно вырос до амбициозной задачи: создать мощный компьютер с инновационным графическим интерфейсом.
Как отметил в книге «Стив Джобс» Уолтер Айзексон, Джобс пытался переосмыслить понимание компьютера. Вместо того чтобы просто разработать устройство, которое сможет соперничать с лидерами рынка, Джобс вместе с командой решили разработать новый персональный компьютер будущего.
Apple размыла границы и создала качественный продукт для решения острой проблемы (удобство использования ПК).
2. Сфокусированность
Когда Джефф Безос основал Amazon, он знал, что его компании необходимо будет сфокусироваться на конкретной проблеме, чтобы закрепиться на рынке. В результате его команда стала работать над тем, чтобы сделать Amazon самым большим в мире онлайн-магазином.
В 1999 году в интервью телешоу 60 Minutes Безосу задали вопрос о его рабочем столе – он был сделан из офисной двери. На тот момент Безос уже был миллиардером. Он ответил, что этот стол является «визитной карточкой Amazon, которая отражает их бережливый и экономный подход».
3. Влиятельность
Шерил Сэндберг – талантливый и сильный лидер, однако в начале своей карьеры она об этом даже не догадывалась. Во время презентации в Facebook она заявила, что им следует прекратить использовать PowerPoint на собраниях. Члены ее команды прислушались к просьбе и перестали использовать PowerPoint даже во время презентаций для клиентов.
Сэндберг была потрясена, когда узнала, что произошло, и решила ослабить ограничения и позволить сотрудникам пользоваться любыми инструментами.
4. Упрямство
Состояние Джека Ма сейчас оценивается в $35 млрд. Кто бы мог подумать, что до AliExpress ему 30 раз отказывали на собеседованиях. Ма не взяли даже в KFC. Из 24 кандидатов KFC утвердила 23, и Ма был единственным претендентом, не получившим работу.
Однако это сделало его настойчивым. Благодаря упрямству ему удалось успешно запустить Alibaba в 1999 году.
5. Скромность
Уоррен Баффет купил в 1958 году скромный домик в городе Омаха, штат Небраска. Сегодня он является одним из самых богатых людей на планете, его собственный капитал оценивается в $90 млрд. Однако он все еще живет в том же доме, цена которого сейчас составляет 1% от его состояния.
Скромность помогла Баффету завоевать уважение у многих бизнесменов, включая Билла Гейтса.
6. Осознанность
Рик Рубин – легендарный музыкальный продюсер. Он открыл таких известных музыкантов, как Jay-Z и Джонни Кэш. Все свои профессиональные успехи он приписывает способности к самоанализу.
На протяжении долгих лет Рубин ежедневно медитировал и практиковал множество других техник, которые помогали ему быть спокойным и сфокусированным. Только поэтому он смог обнаружить мировые таланты, которые не разглядели другие продюсеры.
7. Умение мыслить, ориентируясь на процесс
Чтобы управлять бизнесом, нужно мыслить, ориентируясь на процесс. Люди, которые просто полагаются на свои инстинкты и креативность, с трудом смогут работать в коллективе. Бывший генеральный директор Intel Эндрю Гроув в своей книге «Высокоэффективный менеджмент» писал о том, как важно действовать, ориентируясь на процесс.
Конечно, успешные люди креативны и умны, однако они также знают, как реализовать идею, разрабатывая процессы, которые мотивируют на эффективную работу.
8. Харизматичность
Харизма – необходимый элемент для эффективной мотивации коллектива. Лидер должен быть харизматичным, однако он не обязательно должен быть экстравертом.
Вдохновлять могут и интроверты. Быть харизматичным – значит уметь хорошо рассказывать истории и проявлять эмпатию.
9. Эмпатия
Хорошие лидеры переживают за тех, кто их окружает. Возьмем, к примеру, основателя и председателя совета директоров Starbucks Говарда Шульца. Шульц настаивал в свое время на том, чтобы сотрудники получали щедрые льготы и преимущества от компании. И он добился своего.
Сейчас Starbucks планирует выплачивать компенсацию за обучение, и все это благодаря эмпатии руководства компании.
10. Храбрость
Стив Джобс бросил колледж, чтобы начать собирать компьютеры в гараже родительского дома. Джефф Безос бросил престижную работу в финансовой сфере, чтобы запустить онлайн-магазин. Марк Цукерберг часами занимался разработкой Facebook, вместо того чтобы учиться и готовиться к экзаменам в Гарварде. Говард Шульц бросил работу, чтобы открыть кофейню, просто вдохновившись после деловой поездки в Италию.
Все успешные люди не боятся рисковать, если понимают, что делают что-либо из правильных соображений. Успех начинается с правильного мышления
Эксперты профильного ресурса RB рассказывают о том, как лайкономика меняет продвижение продуктов и с какими инструментами нужно работать, чтобы не остаться за бортом завтра.
Три важные вещи, которые изменили наш мир
40 лет назад на Земле стал появляться новый тип людей, который изменил мир — homo millennius. Они сделали три важные вещи, значение которых нам еще предстоит осознать:
Они создали мир дополненной реальности, где ежедневно живут, зарабатывают и тратят деньги, строят отношения, самовыражаются. Несколько лет назад в этом мире появились свои деньги.
Они родили следующее поколение — homo millennius 2.0, и это миллионы молодых особей, которые воткнули нож в живот старого мира продаж и потребления, рекламы и маркетинга, отказавшись следовать привычным нормам и стереотипам.
Всего каких-то 8 лет назад они трансформировали человеческий мозг и потребительские рефлексы: они создали культурный феномен — лайкометр — и существуют в пространстве лайкономики.
Эти три явления изучаются сейчас разрозненно и пока нет единой картины.
Как со временем меняются наши лайки
Лайк — это культурный феномен, достойный серьёзного изучения. На конференции Facebook Марк Цукерберг объявил, что в его соцсети регулярно пишут 2 миллиарда человек. Что это значит? Что каждый день только в одном Facebook треть Земли совершает одно и то же движение умом и телом – лайкают!
Впервые лайк был внедрён в 2009 году. И тогда этого казалось достаточно. В других сетях иконки для реакции были с возможностью выразить своё неудовольствие тоже, как в YouTube, или больше подсознательно апеллировали к сердцу, чем к уму — как сердечко в Instagram.
В Facebook всего за 5 неполных лет осознали необходимость выражать более широкую гамму эмоций. С 2015 года шло тестирование и в 2016-м уже официально введены иконки сочувствия, смеха и так далее. Помните, как нам было это непривычно? Чувствуете, насколько легко мы обращаемся с этим набором сейчас? И ведь это только начало.
Как лайкономика изменила продажи
Но что все это значит для тех, кто профессионально занимается продвижением потребления? С коммуникационной точки зрения, лайк – это двухслойное пирожное: отзыв юзера, под которым прячется самое сладкое – история!
"Рассказ о том, как каким-то пылесосом кто-то чесал своего кота – это история. И самое интересное, что покупают эту историю, а не пылесос".
А если вернуться к изначальному смыслу рекламы, к тому, что существовало еще до социальных сетей и интернета, то реклама чаще всего выполняла образовательную функцию. Благодаря рекламе мы узнавали, что нам нужен миксер и как он работает. Реклама была нашей инструкцией по применению, только интереснее и нагляднее. Поколение за поколением росло с запросом в торговлю: «А у вас что интересного?».
И вот парадигма стала меняться. Не «что у вас интересного», а «какая история с вами приключилась». Не «просвещайте меня», а «расскажите сказку».
Хотите купить сказку?
Первым это понял Стив Джобс. Социальные сети только-только набирали обороты, а Стив Джобс уже адаптировал презентации под потребителей будущего. Каждое представление нового продукта – шоу, каждое шоу – история. Сторителлера уровня Джобса нет до сих пор. Его речи разбирает любой коуч, пытаясь найти золотой ключик. Но несмотря на разные мнения, все согласны с одним – Джобс всегда придерживался единой структуры своих историй.
"Его истории были похожи на сказку: жил-был плохой негодяй — недостатки в навигации, необходимость носить отдельно три разных девайса, чтобы послушать, позвонить и посёрфить в интернете. И вдруг появился герой – Айфон. Айфон спас нас, юзеров, от негодяя и мы зажили счастливо и не умерли".
Каждый раз, с каждым новым продуктом, Джобс рассказывал нам сказку. И журналисты ломились на его показы послушать сказку, а не только посмотреть на новинку.
Как это работает, если ты не Стив Джобс?
Делаем крутого спикера из собственника бизнеса
Поколению миллениалов интересны странные вещи, которые никогда не интересовали их родителей: как компания собирает мусор и любит ли она животных, сколько женщин в совете директоров и т.д. Темы, которые никак не связаны с товарами этой компании.
Поэтому да, хочется или нет, но собственники всё чаще выходят из тени. Более того — они учатся говорить, выступать и рассказывать свои истории.
Кейс Mahindra Group
Исполнительный директор корпорации Mahindra Group Ананд Махиндра уже много лет лично ведёт свой Твиттер-аккаунт. Он ведёт его сам и ни у кого из штата его помощников нет доступа. Ананд Махиндра сделал Твиттер не только рупором, как бы это было привычно в рекламе, а каналом диалога. Ему, человеку, который в том числе заведует производством в аэрокосмонавтике, пишут рикши, жалуясь на недоработки моделей и предлагая свои решения. Он не просто отвечает, он передаёт правильным людям в своей команде тут же, в Твиттере. Говорят, никто из его топ-менеджеров не имеет права не проверять Твиттер и не быть на связи.
"Вы сами можете привести примеры собственников, которые стали историей, сказкой своих компаний: Ричард Брэнсон, Марк Цукерберг, Билл Гейтс. Они ведут социальные сети, они выходят выступать в ТЕД, они всё активнее общаются с молодёжью и учатся строить диалог сами, без наёмных пиар костылей".
Нам уже давно не так интересно читать интервью с известным бизнесменом или политиком, как следить за ним в социальных сетях. Отсюда совет: выводите в спикеры своих топ-менеджеров. Если встречаете сильное непонимание и сопротивление — переключайтесь на средний менеджмент. Потому что на самом деле средний менеджер — это великий эксперт узкой специализации.
Ищем новые форматы, например, видео
Последние исследования твердят всё настойчивее, что канал будущего — короткие видео с субтитрами. Совсем скоро видео практически полностью заменит стандартные пресс-релизы. И на такую трансформацию есть вполне реальные причины:
В эпоху социальных сетей каждый пользователь — гражданский журналист (определение Пола Холмса). Расточительно рассылать пресс-релизы только базе СМИ, тогда как интересное видео могут расшерить миллионы пользователей.
Видео развлекает. Чтобы завтра с новыми технологиями любой желающий смог прогуляться по вашему заводу, сегодня вам надо много и качественно тренироваться искать видеоподачу. Причем самому, а не наемным агентствам. Элементарная видеоредактура — обязательный навык пиарщика.
Есть крутые кейсы. Однажды в 2009 году страховая компания Confused.com наняла журналистку Financial Times Sharon Flaherty директором контента своего сайта. Журналистка уволила всех копирайтеров и прочий пиар планктон и наняла своих коллег. Она отбила бюджет на создание ни больше ни меньше, а настоящего ньюсрума и поселилась там милой профессиональной оргией журналистов. Туда же в течение месяца приглашали всех профессионалов в разных областях и слушали их истории о страховых случаях. Результатом стал первый видеофильм, где имитировали ограбление. Фильм сразу набрал 250 000 просмотров. Корпоративное видео. Четверть миллиона просмотров. Это ж что такого там должно быть? Через семь лет компания набирает более миллиона просмотров в месяц.
Еще примеры:
Кока-кола из своих уже нескольких ньюсрумов рассказывает о воде и ее способах обработки в интересной форме.
Порше публикует фоточки и видосики, и сами зайдите и убедитесь, сколько шерят их ролики. Не миллионы, конечно, но они и не поп-звезды в бассейне.
Что происходит? Умные компании берут популярный формат на вооружение. Сейчас никто не заботится о том, возьмет ли журналист его сюжет. Сейчас создают сюжеты сами.
"Бренд должен учиться рассказывать и показывать историю сам. Каждый день выходит 500 миллионов постов в твиттере, 95 миллионов фото и видео в Instagram и 4.6 миллиарда (!) лайков, шеров в Facebook" (по состоянию на 2017 год)
А вы, когда открываете клиенту завод, все еще печатаете пресс-релизы и упаковываете их силами тружениц в такие блестящие папочки?
Итак:
Сначала гениальный Стив Джобс прочувствовал будущего покупателя и начал рассказывать сказки со сцены на весь мир.
Крис Андерсон сделал из ежегодной конференции ТЕД размером в 800 человек настоящий новый мир с миллионами новых участников каждый день, которые тоже рассказывали свои истории.
А потом и мы с вами потихоньку учимся отходить от директивной рекламы, грубых текстов к настоящим человеческим историям. Эксплуатируя новый выросший рецептор наших покупателей – ЛАЙК!
Смотрите также Как продвигать бизнес в Instagram: Мастер-класс для студентов BigBoss Business School
Изучив теорию создания проектов, студенты проходят практические мастер-классы на предприятиях. Одно из выездных занятий проходит на производстве Gregory Arber.
Начинающим предпринимателям рассказывают историю создания и развития компании, показывают цикл производства одного костюма. Впечатляющие объемы, ресурсы, обороты...
Об особенностях предприятия, и о том, как работают цеха, студентам MiniBoss рассказали руководство и собственник компании.
«Кандид, или оптимизм», Вольтер: Il faut cultiver notre jardin. Надо возделывать свой сад.
«Человек в поисках смысла», Виктор Франкл: Даже среди ужасов Холокоста, пройдя три концлагеря и потеряв всю семью, Виктор Франкл находит смысл и цель жизни.
«Автобиография Малкольма Икс», Алекс Хейли и Малкольм Икс: Автор попадает в тюрьму преступником, а выходит из нее непримиримым борцом за гражданские права, становится великодушным и сострадающим — и погибает.
«Опыты», Монтень: О мире можно много узнать, просто заглянув вглубь себя — возможно, даже слишком много.
«Бойд: пилот истребителя, изменивший военное дело», Роберт Корам: Быть или делать?
«Воротила», Роберт Каро: Власть и влияние могут принимать разные формы, и не все из них сопровождаются внешним блеском и вообще различимы, но неизменно одно: со временем любая власть меняет человека и развращает его.
«Размышления», Марк Аврелий: Один из самых могущественных людей в мире дает себе наставления, как стать лучше — и его заметки начинаются с выражения благодарности людям, которые помогли ему стать таким.
«Учитесь говорить "нет"», Джеймс Альтушер: В жизни нужно уметь говорить «нет» в тех ситуациях, когда надо сказать «нет».
«Тотто-тян: маленькая девочка у окна», Тэцуко Куроянаги: Детство должно быть наполнено радостью и добротой, и школа, какое бы качественное образование она ни давала, не имеет права отбирать это у ребенка.
«Ошибки, которые были допущены (но не мной)», Кэрол Теврис, Эллиот Аронсон: Наши поступки в значительной степени обусловлены когнитивным диссонансом, то есть, самообманом.
«Рассказы о гражданской войне», Амброз Бирс: Война — это не столько слава или трагедия, сколько глупость, ирония, необъяснимость, смятение, противоречие и ужас, но люди все равно продолжают любить это занятие.
«Война за креатив», Стивен Прессфилд: Боритесь с Сопротивлением.
«Черный лебедь», Нассим Талеб: То, чего вы боитесь, — это не то, чего стоит бояться.
«Фрагменты», Гераклит: Нельзя дважды войти в одну и ту же реку, и эта метафора описывают всю нашу жизнь.
«Игра Эндера», Орсон Скотт Кард: Никто не придет, чтобы нас спасти... все зависит от тебя.
«48 законов власти», Роберт Грин: Все существующие — но никогда не обсуждаемые вслух — стратегии захвата и удержания власти, а также борьбы против нее.
«Философия как способ жить», Пьер Адо: Если вы полагаете, что античная философия заключалась в академическом поиске тайного знания, то вы глубоко заблуждаетесь.
«Мемуары», Улисс С. Грант: Читателей приводит в трепет одна мысль о том, что этот человек написал такую красивую и всеобъемлющую историю своей жизни, умирая от рака, — чтобы люди помнили его наследие, а его семья не осталась без средств к существованию после его смерти.
«Правила для радикалов», Саул Алинский: Власть — это не, чем ты владеешь, а то, чем ты владеешь по мнению твоих врагов, которые боятся того, как ты этим воспользуешься.
«Книга пяти колец», Миямото Мусаси: Наблюдение и постижение — это совершенно разные вещи, и постижение всегда уступает наблюдению, так как оно субъективно.
«Государь», Никколо Макиавелли: Если вы хотите получить от жизни то, что вам нужно, боритесь с роком и побеждайте его.
«Великий Гэтсби», Фрэнсис Скотт Фитцджеральд: История о молодом человеке, влюбившемся в легкомысленную женщину и разбогатевшем, чтобы добиться ее, рассказанная другим юношей, который с восхищением и ужасом за этим наблюдает.
«Что подгоняет Сэмми», Бадд Шульберг: История о беспринципном карьеристе в погоне за американской мечтой, наказанием которому становится исполнение всех его желаний.
«Бойцовский клуб», Чак Паланик: Человек так недоволен своей жизнью, что создает alter ego, которое разрушает и эту жизнь, и его самого.
«Счет сам заботится о себе», Билл Уолш: Не пренебрегайте мелочами, а счет сам позаботится о себе.
«Эссенциализм», Грег МакКеон, и «Начни с главного», Джей Папазан и Гэри Келлер: Не трать время и силы на чепуху, сконцентрируйся на единственном важном деле (или на паре дел).
«Как Адам Смит изменит вашу жизнь к лучшему», Расс Робертс // «Теория нравственных чувств» Адам Смит: Во-первых, вы узнаете, что Адам Смит был не бездушным капиталистом, а выдающимся мыслителем, а, во-вторых, сможете оценить свое поведение и моральные качества, прибегнув к предложенной Смитом концепции «беспристрастного наблюдателя».
«Элеонора Рузвельт» (том 1,2), Бланш Уайзен Кук: Дочь ужасных родителей и жена эгоистичного, жестокого мужа, она умела видеть в людях их лучшие стороны и потому добилась так многого.
«О скоротечности жизни», Луций Анней Сенека: Люди думают, что жизнь коротка, только потому, что слишком много времени тратят на то, что не могут контролировать, и боятся вещей, суть которых не решаются понять.
«Стратегия голубого океана», В. Чан Ким и Рене Моборн: Не соревнуйтесь в том, в чем соревнуются все — это стратегическая смерть.
«Четырехчасовая рабочая неделя», Тим Феррис: Речь не о том, чтобы работать четыре часа в неделю, а о том, чтобы не посвящать больше четырех часов работе, которая вам не нравится или вообще не стоит того, чтобы ее делать.
«Правда», Нил Страусс: Если вам нужны успешные отношения, разберитесь со своими тараканами и детскими фобиями — дальше все произойдет быстрее и проще, чем вы думаете.
«Титан: Жизнь сэра Джона Д. Рокфеллера», Рон Черноу: Дисциплина и здравый смысл — вот качества, которые помогают воспользоваться шансом и преуспеть в кризисные времена, а также не дать богатству изменить вас.
«Меланхолия Линкольна», Джошуа Вульф Шенк: Мудрость и дальновидность Линкольна зародились в темных глубинах его души, и если мы тоже сможем обратить во благо свои страдания, то добьемся величия.
«Шерман: солдат, реалист, американец», Лиддел Гарт: Хладнокровие, а не позерство.
«Прекрасные мелочи», Шерил Стрэйд: «Будьте в десять раз великодушнее, чем, вы, по вашему мнению, можете быть».
«Стратегический парадокс», Майкл Рейнор: Успешная реализация стратегии требует полной поглощенности... что также значительно увеличивает вероятность провала.
«Ныряющие в темноту», Роберт Кэрсон: «Если бы это было так просто, кто-нибудь бы уже это сделал».
«Новые очки», Чак Ч.: Правило №62 клуба анонимных алкоголиков: «Не относись к себе слишком серьезно».
«Ученичество Дадди Кравица», Мордехай Рихлер: Карьерист, у которого нет моральных ценностей, в конце концов потеряет все.
«Кровавый меридиан», Кормак Маккарти // «Морской волк», Джек Лондон: Никогда не забывай, что в человеке может таиться невидимое взгляду зло.
Понять, как устроены политические режимы, общественные строи и экономические модели корпораций, не так сложно: просто представьте, что у вас есть две коровы.
В филиалах MiniBoss Business School действуют много интересных программ. Как например, акция «Приведи друга», когда сами дети приглашают своих друзей/одноклассников на урок в школу. «Новички» могут участвовать в деловых играх, квестах, и почувствовать атмосферу, которая царит на уроках.
И обычно «новички» в восторге от того, как их гостеприимно встречают Друзья, от уроков, на которых веселятся и играют, от того, как происходит само общение в MiniBoss Business School. Это очень не похоже на школу...
Зимние каникулы с пользой
Уже сейчас многие начинают строить планы на новогодние каникулы. В MiniBoss Business School уверяют, что просто «оливье и нарядная ёлка, с диванным времяпровождением» — это скучно. Гораздо важнее провести это время активно-познавательно. Исследовать мир и его законы, получать эндорфины, и безусловно, - навыки решения изобретательских задач...
Подробнее о программе новогоднего Бизнес-феста-2018 рассказывает в интервью основатель MiniBoss Business School International — Ольга Азарова.
КУРС BigBoss "Startup Yourself"
Четвертая промышленная революция меняет условия, в которых работает человек, и к ним нужно быть готовыми. Уже через 5 лет мы сможем увидеть изменение более 35% рабочих навыков, имеющихся у современных людей, — говорится в докладе Всемирного экономического форума Future of Jobs. Некоторые профессии исчезнут, другие будут развиваться, а те, которых сейчас даже и не существует, — станут обычным явлением.
За четыре года демографические изменения и технологический прогресс могут привести к потере пяти миллионов рабочих мест. При подготовке доклада эксперты опросили топ-менеджеров из более чем 350 компаний в девяти отраслях 15 крупнейших мировых экономик. По их мнению:
10 самых востребованных навыков в 2020 году
Решение комплексных задач
Критическое мышление
Творческие способности
Управленческие таланты
Координация с другими
Эмоциональный интеллект
Способность рассуждать и принимать решения
Ориентация на обслуживание
Навыки ведения переговоров
Когнитивная гибкость
Не удивительно, что после такой новости, у взрослой части населения планеты возникает страх быть профессионально невостребованными уже в пугающе обозримом будущем.
Но это исправимо — говорят в MiniBoss Business School, где как раз и помогают детям развить все вышеперечисленные навыки.
Со взрослыми, конечно, сложнее.
Полную версию исследования WEF на английском можно скачать в PDF по этой ссылке.
Почему выбирают MiniBoss
Вы наверняка смотрели одну из наших подборок TED. Многие эксперты рассказывают о своём виденье и прогнозах в области будущего школьного образования. Как например, цитата из выступления американского преподавателя и предпринимателя Салмана Хана:
«В большинстве учебных заведений вы можете увидеть следующую картину: профессор или учитель рассказывает о предмете, ученики, студенты ведут конспект лекции. А потом — экзамен спустя какое-то время. Через 10 лет все будет по-другому! Пассивные формы обучения канут в Лету. Аудитория преобразуется в пространство для разработки проектов, в лабораторию, а обучение будет активным. Студент будет самостоятельным исследователем, он сможет работать в удобном темпе, разрабатывать, придумывать, открывать для себя и создание картин, и музыкальных творений, и танцев...
Работодатели не будут интересоваться вашим средним баллом или длительностью обучения, они попросят вас показать, что вы сами сделали с нуля».
Скажем больше: в образовательной системе MiniBoss Business School такое будущее уже наступило. Здесь дети учатся превращать свои знания и таланты в успешные проекты. А форматы занятий — интерактивные, игровые практики, развивающие все типы интеллектов...
Подробнее — в интервью:
И напоследок: хорошая новость
Учебный набор продолжается во всех филиалах бизнес-школы.
Команды в Украине, Литве, Армении, Грузии, Польше, и в других странах — готовы делиться с детьми главными ценностями MiniBoss Business School. И о них подробнее в интервью:
